چشم‌انداز توسعه بانک قرض‌الحسنه مهر ایران در قزوین و کاهش مطالبات غیرجاری

به گزارش تجارت جنوب آنلاین از قزوین، دکتر مرتضی بهاروند به مناسبت هجدهمین سالروز تاسیس بانک قرض الحسنه مهر ایران با بیان تفاوت اصلی بانک قرض‌الحسنه با بانک‌های تجاری گفت: بانک‌های تجاری عمدتاً به دنبال سودآوری هستند، اما بانک قرض‌الحسنه هدفش تحقق عدالت مالی، توانمندسازی اقشار کم‌درآمد و مسئولیت اجتماعی است. در این بانک نیاز واقعی و اعتبار اخلاقی مشتریان مبنای اعطای تسهیلات است، نه صرفاً وثایق مالی.

بهاروند آخرین وضعیت منابع و مصارف بانک در استان را مثبت ارزیابی کرد و افزود: منابع بانک به ۱۵۸ هزار میلیارد ریال رسیده و نسبت مصارف به منابع ۸۳ درصد است. سهم بازار منابع بانک در استان نیز ۱۴ درصد اعلام شده است.

وی درباره روند جذب منابع، اعطای تسهیلات و بازپرداخت‌ها تصریح کرد: «
با وجود کاهش تمایل مردم به سپرده‌گذاری در شرایط تورمی، بازگشت اقساط در بانک همواره پایدار بوده و در سطح کشور رکورددار است.

مدیر شعب بانک مهر ایران وضعیت مطالبات غیرجاری استان را بهتر از متوسط شبکه بانکی کشور دانست و گفت: سطح مطالبات غیرجاری بانک از میانگین جهانی نیز پایین‌تر است، اگرچه تکانه‌های اقتصادی در برخی دوره‌ها اثرگذار بوده است.

بهاروند شاخص‌های کلیدی ارزیابی عملکرد شعب را شامل کارآیی عملیاتی، نوآوری و بهبود مستمر و شاخص‌های اجتماعی معرفی کرد و افزود: آموزش هدفمند حضوری و غیرحضوری، توانمندسازی حرفه‌ای و مهارتی نیروهای جوان و جانشین‌پروری جزو برنامه‌های اصلی ماست.

وی درباره اولویت‌بندی نیازهای اجتماعی استان قزوین گفت: توانمندسازی جوانان و بانوان، حمایت از خانواده‌ها و روستاییان و فرهنگ‌سازی دیجیتال از محورهای اصلی فعالیت بانک است.

بهاروند همچنین از تقویت ارتباط بانک با خیرین، نهادهای حمایتی و کسب‌وکارهای خرد خبر داد و گفت: شبکه همکاری با کمیته امداد، بهزیستی، بنیاد برکت و اتاق اصناف بازنگری و با هدف توانمندسازی اقشار آسیب‌پذیر اصلاح شده است. طرح صندوق همیاری قرض‌الحسنه و آموزش هدفمند نیز در دستور کار قرار دارد.

وی درباره موانع رشد سهم بازار بانک در استان گفت: تورم، کاهش انگیزه سپرده‌گذاری و ضعف فرهنگ‌سازی اصلی‌ترین چالش‌ها هستند و راهکار ما ثبات اقتصادی و فرهنگ‌سازی با همکاری نهادهای دینی و اجتماعی است.

بهاروند در پایان به تجربه‌های مدیریتی دو سال اخیر اشاره کرد و افزود: تصمیمات حوزه آموزشی، جابه‌جایی نیروهای متوسط با نیروهای توانمند و نوآوری در حوزه مسئولیت اجتماعی در ابتدا با مقاومت مواجه شد، اما در نهایت موجب رشد سازمانی و ارتقای سطح خدمات بانک شد.