نیروسازی؛ حلقه مفقوده توسعه مدیریتی در هرمزگان/ ارتقای یک مدیر بومی از اتاق بازرگانی بندرعباس

در دنیای امروز، مدیریت موفق تنها به اداره امور جاری محدود نمی‌شود، بلکه یکی از مهم‌ترین شاخص‌های آن، توانایی در «نیروسازی» و تربیت مدیران آینده است. تجربه اتاق بازرگانی هرمزگان، به‌ویژه در دوره مدیریت محمدرضا صفا، نمونه‌ای قابل توجه از این رویکرد به شمار می‌رود.

به گزارش تجارت جنوب آنلاین، دکتر پیام رضایی، که حدود هفت سال در کنار محمدرضا صفا رئیس اتاق بندرعباس فعالیت داشته، به‌عنوان نیرویی بومی، توانمند و آزمون‌پس‌داده، نشان داده است که اگر فرصت و اعتماد وجود داشته باشد، ظرفیت‌های محلی می‌توانند به مدیرانی اثرگذار تبدیل شوند. این تجربه به‌خوبی گواه آن است که تشکل‌ها نقش مهمی در پرورش نیروی انسانی دارند و می‌توانند سکوی پرتاب نیروهای مستعد باشند.

انتصاب وی به‌عنوان معاونت منابع انسانی منطقه آزاد قشم گامی مهم در مسیر بهره‌گیری از نیروهای بومی در سطوح کلان مدیریتی است؛ جایگاهی که می‌تواند زمینه‌ساز تحولات مثبت در حوزه سرمایه انسانی و الگویی برای سایر نهادها باشد.

نیروسازی نگاهی آینده‌محور است

مدیری که به این اصل باور دارد، به‌دنبال تثبیت صرف جایگاه خود نیست، بلکه به جانشین‌پروری و رشد دیگران می‌اندیشد. چنین مدیری با انتقال تجربه و ایجاد فرصت، نه‌تنها سازمان خود را تقویت می‌کند بلکه به توسعه گسترده‌تر منطقه نیز کمک می‌نماید.

با این حال یک نکته مهم و قابل تأمل در مسیر توسعه مدیریتی هرمزگان وجود دارد. این پرسش مطرح است که چرا در طول دهه‌های گذشته، استانداران بومی و نمایندگان مجلس این استان کمتر توانسته‌اند زمینه حضور و اثرگذاری فرزندان هرمزگان را در سطح ملی فراهم کنند؟ اگر از سال‌های گذشته، پیوند مدیریتی میان نیروهای بومی و سایر استان‌ها و ساختارهای کلان کشور شکل می‌گرفت، امروز هرمزگان می‌توانست سهم پررنگ‌تری در مدیریت ملی داشته باشد؛ همان‌گونه که برخی استان‌ها توانسته‌اند نیروهای خود را تا سطوح وزارت و مدیریت‌های کلان کشور ارتقا دهند.

این موضوع نشان می‌دهد که نیروسازی تنها درون یک سازمان معنا پیدا نمی‌کند، بلکه باید به «شبکه‌سازی مدیریتی» در سطح ملی نیز توجه شود. مدیران موفق، نه‌تنها نیرو تربیت می‌کنند، بلکه مسیر دیده‌شدن و به‌کارگیری آن‌ها در سطوح بالاتر را نیز هموار می‌سازند.

در پایان، آرزو می‌کنیم دکتر پیام رضایی در مسئولیت خود به‌عنوان معاونت منابع انسانی منطقه آزاد قشم موفق باشند و با ادامه این مسیر، زمینه را برای رشد و معرفی سایر نیروهای بومی در حوزه نیروی انسانی فراهم آورند. بی‌تردید، آینده هرمزگان در گرو سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی و ایجاد فرصت برای درخشش استعدادهای بومی در عرصه‌های ملی است.
بنابر این سرمایه های خانه نشین را فراموش نکنیم ، هرمزگان از سرمایه دارترین های نیروی انسانی است.