به گزارش تجارت جنوب آنلاین، فولاد هرمزگان در انتهای هر سال بازنگری در تدوین نقشه استراتژی‌های خود را در دستور کار قرار می‌دهد و به همین منظور جلساتی با حضور کارگروه‌های مختلف فولاد هرمزگان از سوی معاونت‌ها و مدیریت‌های زیرمجموعه شرکت فولاد هرمزگان برگزار می‌شود.

در این جلسات که نمایندگان گروه فولاد مبارکه به عنوان شرکت مادر حضور دارند، این استراتژی‌ها با استراتژی‌های شرکت مادر تطبیق داده می‌شوند و در نهایت مورد تصویب قرار می‌گیرد.

جلسات تدوین نقشه استراتژی شرکت فولاد هرمزگان نیز با حضور همه معاونان و مدیران زیرمجموعه و نمایندگان گروه فولاد مبارکه به عنوان شرکت مادر، در راستای نهایی کردن این استراتژی‌ها به مدت دو روز از هشتم تا نهم اسفند ماه در حال برگزاری است و پس از جلسات فشرده و یکپارچگی استراتژی‌ها، در پایان از نقشه راه سه ساله فولاد هرمزگان در افق ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ رونمایی خواهد شد.

همسو شدن استراتژی‌های فولاد هرمزگان با فولاد مبارکه

مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان در حاشیه نخستین روز جلسات تدوین نقشه استراتژی‌های شرکت بیان کرد: یکی از موضوعاتی که در سیاست‌های حوزه تضمین کیفیت گروه فولاد مبارکه تعیین شده، این است که هر ساله موضوع بازنگری اهداف استراتژیک را پیش از پایان سال در دستور کار قرار دهیم و به همین منظور، جلسات تدوین نقشه استراتژی‌های شرکت فولاد هرمزگان در افق سال‌های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ برگزار می‌شود.

وی یادآور شد: شرکت فولاد هرمزگان فرایند تدوین استراتژی‌های خود را به شیوه مدرن از سال ۱۳۹۵ آغاز کرده است و همواره در انتهای سال موضوع بازنگری در استراتژی‌ها را در دستور کار قرار می‌دهد. از این رو یکی از اقدامات مهم فولاد هرمزگان، همسو شدن استراتژی‌های شرکت با استراتژی‌های شرکت مادر و گروه فولاد مبارکه است.

حمیدی ادامه داد: در این رابطه نمایندگان امور شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در جلسات تدوین استراتژی‌های فولاد هرمزگان حضور دارند و بر فرایند کار نظارت می‌کنند. البته تلاش می‌کنیم تابلوی اهداف فولاد هرمزگان را همسو با اهداف فولاد مبارکه تنظیم کنیم.

مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به برنامه دو روزه نهایی کردن تدوین نقشه استراتژی‌های سه ساله شرکت، عنوان کرد: برنامه تقویم اقتصادی با ارائه برنامه هنرمندانه آینده‌پژوهی و استراتژی را در دستور کار داریم. کارگروه‌های لازم برای تدوین این برنامه تشکیل شده‌اند و اقدامات، اهداف و شاخص‌های مورد نظر را به‌روزرسانی می‌کنند. همچنین سایر کارگروه‌ها نیز به برنامه ارائه شده از سوی هر واحد نظر می‌دهند.

وی در پایان تصریح کرد: امیدوار هستیم با همکاری و همفکری با یکدیگر یک نقشه مطلوب را برای افق ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ فولاد هرمزگان ترسیم کنیم که این استراتژی نیز در پایان هر سال مجدد بر اساس شرایط موجود بازنگری خواهد شد.